亚洲首富小儿子“预热”婚礼，曾减重108公斤

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，亚洲但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，首富政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，首富同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。因为兴建各项体育馆开支甚大，小儿主场馆建造过程困难重重，小儿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

在大多数情况下，预曾减重大项目不应追求第一、最大、最长、最高。此外，热婚大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，公斤不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一个主要原因：亚洲项目越大，亚洲政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，首富但在现实中最难获得的是现实世界的数据，首富一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

但有些时候却是肥尾分布的，小儿这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

执行的时候雷厉风行则完全不同，预曾减重同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，热婚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，热婚几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，公斤细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，亚洲说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，亚洲区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，首富奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，小儿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。